Nông Dân BLOG

Nếu tiến hành thực hiện một tìm kiếm về bảo mật Wi-Fi trên Google thì chắc chắn những gì bạn nhận được sẽ là: Không nên sử dụng WEP mà sử dụng WPA hoặc WPA2, vô hiệu hóa SSID broadcasting, thay đổi các thiết lập mặc định,… Đây là những vấn đề rất cơ bản, trong bảo mật Wi-Fi. Tuy nhiên trong bài này chúng tôi sẽ bỏ qua những cánh thức cơ bản đó và giới thiệu cho các bạn những kỹ thuật nâng cao nhằm tăng độ bảo mật cho mạng không dây của mình.

1. Chuyển sang mã hóa doanh nghiệp – Enterprise

Nếu bạn đã tạo một khóa mã hóa WPA hoặc WPA2 ở bất cứ kiểu nào và phải nhập vào khóa này khi kết nối với mạng không dây thì bạn cũng mới chỉ sử dụng chế độ Personal hay Pre-shared key (PSK) của Wi-Fi Protected Access (WPA). Các mạng doanh nghiệp – dù to hoặc nhỏ – vẫn cần phải được bảo vệ với chế độ Enterprise, đây là chế độ có bổ sung thêm tính năng thẩm định 802.1X/EAP cho quá trình kết nối không dây. Thay vì nhập vào khóa mã hóa trên tất cả các máy tính, người dùng sẽ đăng nhập bằng tên và mật khẩu. Các khóa mã hóa được cung cấp một cách an toàn trong chế độ background và duy nhất cho mỗi người dùng cũng như mỗi session.

Phương pháp này cho phép quản lý tập trung và toàn diện đối với sự an toàn của mạng Wi-Fi. Thay vì load các khóa mã hóa vào các máy tính nơi các nhân viên và những người dùng khác có thể phát hiện ra chúng, mỗi người dùng sẽ đăng nhập vào mạng bằng tài khoản riêng của mình khi sử dụng chế độ Enterprise. Bạn có thể dễ dàng thay đổi hoặc thu hồi truy cập nếu cần. Cách thức này đặc biệt hữu dụng khi có các nhân viên rời công ty hoặc laptop bị đánh cắp. Nếu sử dụng chế độ Personal, bạn sẽ phải tự thay đổi các khóa mã hóa trên tất cả các máy tính và các điểm truy cập (AP).

Một thành phần đặc biệt của chế độ Enterprise là máy chủ RADIUS/AAA. Máy chủ này sẽ truyền thông với các AP trên mạng và tra cứu cơ sở dữ liệu người dùng. Cân nhắc đến việc sử dụng Internet Authentication Service (IAS) của Windows Server 2003 hay Network Policy Server (NPS) của Windows Sever 2008. ::Full content::

Việc sử dụng các năng lực phân tích để giành lợi thế cạnh tranh và nâng cao chất lượng ra quyết định đang là ưu tiên hàng đầu của các Giám đốc thông tin (CIO).

IBM vừa công bố nghiên cứu mang tên “Tiếng nói mới của CIO”, dựa trên khảo sát với hơn 2.500 Giám đốc thông tin (CIO) đến từ 78 quốc gia trong đó có 86 CIO tại các quốc gia khu vực ASEAN.

Theo nghiên cứu này, ở cấp độ toàn cầu, 83% các CIO cho rằng giải pháp quản trị doanh nghiệp thông minh BI (Business Intelligence) và giải pháp phân tích là những cách thức để giúp các CIO nâng cao tính cạnh tranh của tổ chức, trong khi tỷ lệ này tại khu vực ASEAN là 87%.

Khảo sát cho thấy có tới 71% số CIO toàn cầu (76% tại khu vực ASEAN) có kế hoạch bổ sung đầu tư vào quản lý rủi ro và đảm bảo tuân thủ quy định; 76% CIO (63% tại khu vực ASEAN) đang triển khai hoặc đang có kế hoạch triển khai các dự án về ảo hóa; 76% CIO toàn cầu (tại ASEAN là 74%) có dự định xây dựng một cơ sở hạ tầng với mức độ tập trung hóa cao trong vòng 5 năm tới. Ngoài ra, hơn một nửa CIO có dự định triển khai các quy trình nghiệp vụ được chuẩn hóa toàn diện và có chi phí thấp.

“Vai trò của CIO đang thay đổi một cách căn bản. Các CIO đang chuyển từ vai trò công nghệ sang vai trò kinh doanh ngày càng nhiều hơn”, ông John Papatheohari, Giám đốc bộ phận dịch vụ tư vấn kinh doanh của IBM Việt Nam nói. “Kết quả nghiên cứu này cho thấy cần phải nhìn nhận về vai trò mới của các CIO ngày nay một cách toàn diện và đa chiều hơn, chứ không phải chỉ nhìn nhận họ như một vị trí hay một chức danh”, ông Papatheohari cho biết thêm.

Kết quả khảo sát của IBM cũng cho thấy tại khu vực ASEAN, những người được phỏng vấn đánh giá rất cao tầm nhìn và khả năng lãnh đạo kinh doanh của các CIO, trong khi đó vai trò CNTT của các CIO lại bị đánh giá rất thấp. “Đây là điểm khác biệt căn bản giữa các CIO toàn cầu và CIO tại ASEAN”, bà Fiona Capstick, văn phòng CIO của IBM nhận xét.

Ông Papatheohari cho rằng mặc dù Việt Nam chưa có định nghĩa chính thức về chức danh, vai trò của CIO, nhưng có nhiều người đã và đang đảm nhận các vai trò này trong các tổ chức, doanh nghiệp. “Chắc chắn sự phát triển của các CIO Việt Nam cũng theo trào lưu phát triển của thế giới”, ông Papatheohari nói.

Tham khảo toàn văn nghiên cứu trên của IBM và các cuộc phỏng vấn về nghiên cứu tại đây.

Source: quantrimang.com

Tri thức là tài sản

Rất nhiều lãnh đạo đã nhìn nhận được giá trị của công ty nằm ở chính mỗi nhân sự giỏi mà họ có chứ không phải những cỗ máy sản xuất hữu hình hay những tòa nhà lớn… Chính xác hơn, tri thức (knowledge) của mỗi nhân sự mới thực sự là tài sản quan trọng nhất của công ty. Tri thức, ở đây là sự hiểu biết, kiến thức, kỹ thuật cá nhân và kinh nghiệm của nhân sự trong công việc, quan hệ đối tác… Tuy nhiên, không phải tổ chức nào cũng nắm bắt được ý nghĩa của việc quản lý, phát huy nguồn tài sản tri thức đó.

Ông Hoàng Tô, chủ tịch HĐQT công ty Cổ Phần Công Nghệ Tinh Vân cho biết: Công ty đã không ít hơn một lần phải đối mặt với sự ra đi của những nhân sự quan trọng. Những sản phẩm họ làm ra tuy đã được quản lý tốt, được kế thừa và phát triển nhưng đó chưa phải là tài sản quan trọng nhất. Cái quan trọng nhất là khi đi họ mang theo tri thức, để lại cho công ty một lỗ hổng không dễ gì lấp đầy, đôi khi là kiến thức về cả một lĩnh vực.

Nhiều tổ chức dành hàng trăm triệu đồng đào tạo nhân viên mỗi năm. Thế nhưng, tri thức mà nhân viên thu nhận từ đào tạo có mang lại giá trị cho công ty hay không thì rất ít tổ chức tính toán được. Sự lãng phí còn thể hiện rõ hơn khi lượng thời gian bỏ ra để tìm kiếm những tri thức mà thực tế đã tồn tại trong tổ chức là rất lớn.

Ông Tô nhấn mạnh: nếu mỗi tổ chức không biết cách quản trị (QT) tri thức tốt thì tài sản của công ty sẽ rất nhỏ bé và ngược lại, nếu tri thức được tích lũy, phát triển và quản lý tốt sẽ giúp cho khối tài sản của công ty tăng trưởng không ngừng. Nói cách khác, nếu trước đây vấn đề phát triển của doanh nghiệp (DN) phụ thuộc vào thế mạnh quản lý kinh tế thì nay, trong nền kinh tế tri thức, sự tồn tại và phát triển bền vững của mỗi DN phụ thuộc vào chính thế mạnh QT tri thức (Knowledge Management – KM). ::Full content::

Từ DN định hướng sản phẩm/dịch vụ đến DN định hướng KH

Ngày nay, KH có nhiều quyền hơn trong việc lựa chọn sản phẩm/dịch vụ (SP/DV) mà họ muốn mua. Sự lựa chọn của họ căn cứ vào nhận thức của chính họ về chất lượng và giá trị của SP/DV. Các công ty cần nắm được những yếu tố quyết định giá trị và sự thỏa mãn KH. Giá trị dành cho KH là sự chênh lệch giữa tổng giá trị KH nhận được so với tổng chi phí mà KH phải bỏ ra để nhận được SP/DV. KH thường chọn những SP/DV nào thỏa mãn tốt nhất (phù hợp nhất) nhu cầu và mong muốn của họ.

Các công ty hướng vào SP/DV thường mang tính hướng nội và thấy khó điều chỉnh theo văn hóa hướng ngoại. Dấu hiệu về các công ty hướng nội có rất nhiều, ví dụ: Hàng hóa tồn kho nhiều, khiếu nại KH gia tăng, mức độ xáo trộn KH cao, lợi ích KH giảm

Công ty định hướng KH là một công ty có thể xác định rõ KH hiện tại và tương lai của mình là những ai, họ ở đâu và họ muốn gì, ở đó hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được nhìn bằng con mắt của chính KH. Công ty thường xuyên giám sát giá trị của SP/DV đã và đang cung cấp cho KH và luôn luôn tìm mọi cách để cải tiến các SP/DV đó. Khó khăn lớn nhất đối với họ là phải đảm bảo có được sự nhận thức đầy đủ của tất cả mọi người trong công ty về KH và đảm bảo sao cho không chỉ những người trực tiếp liên quan đến việc bán hàng và dịch vụ mới là những người duy nhất trong công ty có thể đánh giá và hiểu biết KH.

Khi các công ty chuyển từ quan điểm hướng vào SP/DV sang quan điểm hướng vào KH, họ sẽ sáng tạo và triển khai những chương trình nhằm lôi kéo KH quay trở lại, mua thêm các SP/DV và luôn trung thành với công ty. Điều thách thức là phải xây dựng một quan hệ đặc biệt với những “KH tốt nhất” của công ty để họ cảm nhận được sự quan tâm, thấu hiểu và thấy mình được hưởng những đặc quyền và phần thưởng đặc biệt mà công ty mang lại. ::Full content::

Khủng hoảng kinh tế đã ảnh hưởng đến mọi quốc gia, nếu hiện tại tổ chức của bạn chưa bị ảnh hưởng gì, chắc chắn trong tương lai không xa điều đó sẽ xảy ra. Vì tình hình khó khăn chung, các nhà quản lý CNTT đang xem xét những cơ hội cắt giảm chi phí. Đối với những ai có trách nhiệm phải xem xét cắt giảm ngân sách CNTT thì đây là thời gian tốt để rà soát lại các hoạt động đã qua của tổ chức.

Lần trước, khi nền kinh tế biến động, nhiều nhà quản lý CNTT đã phản ứng như thể bầu trời đang sụp đổ, cắt giảm quá nhiều các khoản chi một cách sai lầm. Lần này bạn cần phải lập kế hoạch trước để duy trì khả năng hoạt động và tái phát triển của công ty khi cần.

Trước đây: Tái cấu trúc năng lực của CNTT

Hãy nghĩ về thời bùng nổ “com”. Còn nhớ lúc Y2K làm xáo trộn các tổ chức công ty? Các cửa hàng CNTT tồn đọng hàng đống phần mềm không sử dụng, và người ta cất đi các hợp đồng duy tu bảo dưỡng và dịch vụ chẳng quan tâm đến. Hình thức thuê nền tảng hạ tầng nhằm “tiết kiệm tiền” dựa trên phân tích chi phí tối thiểu bắt đầu phổ biến. Việc đi lại trở nên thoải mái, và tất cả giá cổ phiếu đều tăng.

Khi bong bóng này vỡ ra, các tổ chức CNTT trở thành đối tượng bị công kích. Việc chi tiêu được điều chỉnh giảm nhưng vẫn có dự phòng chiến lược khi giai đoạn tăng trưởng lại bắt đầu. Các nhà sản xuất ngưng hoạt động kinh doanh, các nhà đầu cơ mạo hiểm dừng tài trợ cho những ý tưởng mới và các đội nghiên cứu và phát triển CNTT (R&D) bị giải thể, mất động lực cho việc đổi mới.

Trong lúc đó, mức độ dịch vụ bị giảm xuống, và các dịch vụ thuê từ bên ngoài phát triển mạnh. ::Full content::

Gizmox, the developer of Visual WebGui open source platform, announced a contest, sponsored by the Company, which will pay $10,000 to anyone who can hack into its Visual WebGui Platform. The Contest will take the shape of an investigation into the identity of a secret agent. The goal of the contest is to uncover the true identity of their secret agent, code named OWL. The Contest will feature a flash movie presented within the Visual WebGui application that will contain the data necessary to uncovering the identity of the OWL. Participants will be required to provide a reproducible pathway into the Visual WebGui Pipeline (without having to penetrate any non Visual WebGui Peripherals) in order to claim the prize. The contest will begin on November 3rd and end December 31st, Participants must register to receive login information and contest details.

This is the location of the Security Challenge: http://www.visualwebgui.com/live/Security_Challenge

“We believe that our proprietary “Empty Client” portal is the most secure environment on the market and we are willing to put our money where our mouth is” Said Navot Peled, CEO of Gizmox. “We don’t make statements that our program is “unhackable” lightly, we have given this challenge to many people in the field and no one has been able to penetrate it, and we are sure that no one can!”

Gizmox is the Company that released Visual WebGui to the public in early 2008, is poised to create a new standard in cloud computing. Since its release there have been over 250,000 downloads of its DHTML version. Visual WebGui (VWG) is a new ‘Web like Desktop’ platform that offers open source rapid application development (RAD) framework for Line of Business AJAX & Silverlight applications atop the platform. VWG cuts down development time (proven up to 90%), without compromising on extensibility, scalability, performance, security or complexity.

Source: PHP magazine

“Choosing Visual WebGui reduced largely the time of development and gave us an easy way to create an interface similar to windows. Our developers almost forgot they were developing a web application.”

Overview

e-grou’s provides software solutions to aid organizations in optimizing day to day tasks. Its core business is software development and distribution, especially in the document management area. e-doc was developed in order to provide enterprises with an efficient document management software. The specifications and development of this software solution are the result of over than 10 years of experience in consulting to implement third party solutions in our customers.

::Full content::

Today’s Web has terabytes of information available to humans, but hidden from computers. It is a paradox that information is stuck inside HTML pages, formatted in esoteric ways that are difficult for machines to process. The so called Web 3.0, which is likely to be a pre-cursor of the real semantic web, is going to change this. What we mean by ‘Web 3.0′ is that major web sites are going to be transformed into web services – and will effectively expose their information to the world.

The transformation will happen in one of two ways. Some web sites will follow the example of Amazon, del.icio.us and Flickr and will offer their information via a REST API. Others will try to keep their information proprietary, but it will be opened via mashups created using services like Dapper, Teqlo and Yahoo! Pipes. The net effect will be that unstructured information will give way to structured information – paving the road to more intelligent computing. In this post we will look at how this important transformation is taking place already and how it is likely to evolve. ::Full content::

Bài “Business Intelligence (BI): Vai trò kết nối” (PCW B tháng 2/2008), đã cho độc giả biết khái niệm và việc ứng dụng BI. Bài viết này sẽ nói rõ hơn về xu hướng ứng dụng và phân tích vì sao các nhà quản trị doanh nghiệp lại cần tới BI.

Ông Peter Drucker, một giáo sư danh tiếng tại nhiều trường đại học ở Mỹ và cũng là một chuyên gia về quản trị kinh doanh hàng đầu thế giới, trong bài viết “Những thông tin mà nhà quản lý thật sự cần”, trên tạp chí Harvard Business Review tháng 1/1995 có nêu ra rằng: Các doanh nghiệp (DN) vào thị trường sau có nhiều lợi thế rất lớn về tiết kiệm chi phí (thông thường là 30%) do các DN này tận dụng được các phương pháp, công nghệ và chiến lược mới, hiệu quả hơn trong việc quản lý toàn bộ chuỗi cung ứng chứ không chỉ đơn thuần quản lý chi phí như các DN đi trước.

Xu hướng ứng dụng BI

Từ những năm 90, mô hình kinh doanh của các DN trên thế giới đã nhanh chóng chuyển sự tập trung vào sản phẩm và doanh số sang mô hình lấy khách hàng và lợi nhuận làm trung tâm. Đây là hướng phát triển hiệu quả nhằm cắt giảm chi phí và nâng cao lợi nhuận cho DN. Để thực hiện được điều này, các DN và nhà quản lý cần có một công nghệ hỗ trợ họ trong việc đưa ra phân tích thông tin quản trị DN, nắm bắt thông tin trong và ngoài DN một cách nhanh chóng nhằm ra quyết định đúng đắn và kịp thời. Đây cũng là thời điểm cho một xu thế ứng dụng phần mềm quản trị mới – Business Intelligence (BI) được phát triển từ ứng dụng thế hệ trước được gọi là “Hỗ trợ quyết định” (Decision Support). Theo như dự đoán từ năm 1994 của ông Howard Dresner, một nhà phân tích CNTT danh tiếng của tập đoàn Gartner, thì “sẽ có dịch chuyển lớn việc ứng dụng giải pháp BI từ các chuyên gia phân tích thông tin sang các nhà quản lý và chuyên viên kinh doanh. Các nhà quản trị sẽ dành khoảng 10% quĩ thời gian làm việc của họ vào việc sử dụng ứng dụng BI”.

Vì sao nhà quản trị cần BI?

Ngày nay, các nhà quản trị DN không chỉ đơn thuần quản lý hiệu quả hoạt động kinh doanh qua các chỉ tiêu tài chính, kinh doanh, sản xuất, hệ thống phân phối… mà còn quản lý thông qua một ma trận các chỉ số hiệu suất chính (Key Performance Index – KPI) của tập hợp nhiều bộ phận với nhau trong toàn bộ chuỗi cung ứng và hoạt động của DN, chẳng hạn như ma trận đơn giản trong bảng bên trên.

Vấn đề quan trọng trong qui trình kinh doanh bán hàng là khả năng nắm bắt thông tin về ai đã bán cái gì cho ai và khi nào. Với bảng ma trận đơn giản nêu trên, việc thiết lập các báo cáo bán hàng về số thực bán, dự báo và kế hoạch bán hàng sẽ có thể mất vài giờ, thậm chí vài ngày nếu thực hiện thủ công trên excel hoặc tổng hợp trên văn bản giấy do mất nhiều thời gian thiết lập báo cáo, kiểm tra, so sánh đối chiếu các số liệu. Đây là điều thường xảy ra ở rất nhiều DN không có hệ thống quản lý hiệu quả. Và quan trọng hơn là các số liệu báo cáo luôn có độ sai lệch lớn giữa các bộ phận, các nhân viên bán hàng và nhà quản lý sẽ không biết số liệu nào là đáng tin cậy.
Với ứng dụng công cụ BI tích hợp trên một hệ thống quản trị DN ERP, các nhà quản lý có thể nhanh chóng tạo ngay các báo cáo quản trị tại mọi thời điểm và ở các cấp độ quản lý khác nhau một cách nhất quán. Lúc đó, các nhà quản lý không cần phải mất nhiều thời gian tìm gặp các giám đốc phòng ban hoặc giám đốc kinh doanh để thu thập các báo cáo và tình hình kinh doanh vì đã có sẵn trên hệ thống với nhiều góc nhìn và phân tích khác nhau. Chỉ với vài cái nhấp chuột, nhà quản lý các cấp có thể có được ngay các báo cáo phân tích và quản trị cần thiết (xem bảng).

Công cụ BI của Exact Software (Exact Business Analytics – EBA) phân tích đơn hàng bán đã được xuất hóa đơn theo sản phẩm

Điều này giúp DN tiết kiệm được chi phí rất lớn trong điều hành sản xuất kinh doanh cũng như nâng cao hiệu quả làm việc cho toàn DN ở mọi góc độ quản lý.

Bằng việc ứng dụng công cụ BI, công ty dược phẩm lớn Glaxo Wellcome (Mỹ) đã cắt giảm thời gian chuẩn bị báo cáo kế hoạch bán hàng của đội ngũ bán hàng gồm 200 người từ 6 ngày xuống còn vài giờ, tương đương tiết kiệm 1.000 ngày bán hàng mỗi quí.

Việc quản lý ngày càng phức tạp theo thời gian do sự gia tăng nhanh chóng khối lượng giao dịch hàng ngày, số lượng hàng hóa, nhân viên, dữ liệu thông tin… như trong lĩnh vực bán lẻ, phân phối hàng tiêu dùng. Việc gia tăng dung lượng thông tin đến chóng mặt của các DN từ megabytes lên đến gigabytes hoặc tetrabytes hay quadrillion bytes (sẽ là điều không tránh khỏi đối với những DN như Wal-mart, Tesco… ). Đây là những vấn đề lớn mà rất nhiều DN không chỉ ở Việt Nam mà trên thế giới đang phải tốn rất nhiều chi phí và thời gian để có được thông tin quản trị quyết định cần thiết.

Việc ứng dụng công cụ BI sẽ giúp nhà quản lý ra quyết định tốt hơn và nhanh chóng dựa trên thông tin phân tích kết hợp với đồ họa, các bảng biểu và tổng hợp đa chiều xuyên suốt trong toàn hệ thống. Ví dụ, trong hoạt động kinh doanh, BI có thể giúp nhà quản lý xác định rất nhanh nhóm khách hàng nào mang lại lợi nhuận cao nhất cho DN, sản phẩm nào có tỉ suất lợi nhuận cao nhất. Từ đó sẽ giúp tối ưu hóa chuỗi cung ứng hiệu quả hơn thông qua các chỉ số chính KPI.

Đặc biệt, công cụ BI được sử dụng để truy xuất, phân tích, tổng hợp và xử lý tức thì trên hệ thống kho dữ liệu (data warehouse) của DN như dữ liệu của bộ phận tài chính kế toán, sản xuất, kinh doanh bán hàng, kế hoạch, hoặc marketing… theo thời gian thực. Hãng hàng không Continental Airlines (Mỹ) đã tích hợp 10 TB (terabytes) dữ liệu từ 25 hệ điều hành và kho dữ liệu cùng với công cụ BI cho phép nhà quản lý và phân tích marketing có thể sử dụng các dữ liệu thu thập được và phân tích từ khách hàng để xác định xu hướng giá hoặc nhu cầu đi máy bay của khách hàng… Việc ứng dụng công cụ BI giúp cho hãng tiết kiệm được hơn 250 triệu USD trong 5 năm đầu tiên.

Có thể nói, việc ứng dụng công cụ BI sẽ là một bước phát triển tiếp theo của DN sau khi đã ứng dụng hiệu quả hệ thống quản trị DN ERP. Ở Việt Nam chỉ một số DN đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực hàng tiêu dùng đã và đang sử dụng công cụ BI được tích hợp với các hệ thống ERP và quản trị DN khác. Trong khi nhu cầu ứng dụng ERP đang ngày càng phát triển ở các DN trong và ngoài nước, dự báo sẽ có thêm nhiều DN quan tâm đến mở rộng ứng dụng BI cho lãnh đạo DN, nhằm nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh của DN trên thị trường trong và ngoài nước.

Theo pcworld.com.vn